Техническое лидерство на неполной занятости — когда нужен старший взгляд, а не штатный директор
Даю регулярное техническое лидерство, когда компании нужны архитектура, ИИ и суждение о выпуске без найма CTO на полный день. Это не коллекция титулов. Это модель: сохранённый доступ к старшему инженеру, который владел продуктами, вёл небольшую софтверную компанию и работал внутри крупных инженерных организаций. Подключаюсь к планированию, принимаю и фиксирую дорогие решения, разблокирую команду и не играю в театр. Если нужен руководитель руководителей — нужен другой найм. Если нужен партнёр уровня principal несколько дней в месяц — это тот путь.
Кому это подходит
- Ранним продуктовым компаниям, где фаундер всё ещё де-факто CTO и становится узким местом.
- Командам с сильными исполнителями, которым нужен человек, задающий техническую последовательность.
- Компаниям, которые внедряют ИИ и которым нужна непрерывность, а не воркшоп на неделю.
Каким задачам подходит эта модель
- Решения ждут, потому что архитектурный вызов никому не поручен.
- Найм идёт под размытый профиль «сеньор full-stack».
- Вендоры и инструменты копятся без хозяина карты.
- Штатный CTO не заложен в бюджет и не оправдан размером команды.
Что делаю в комнате
- Владею технической последовательностью: что собираем, интегрируем или отказываем в этом квартале.
- Решения по архитектуре и ИИ с письменным обоснованием.
- Вход в найм, вендоров и выбор build vs buy.
- Разблокирую критический путь — включая код, когда это быстрее всего.
- Перевожу между фаундерами, заказчиками и инженерией, не размывая ограничение.
Как устроен регулярный формат
Оговорённый ритм (обычно раз или два в неделю) плюс асинхрон на критическом пути. Договариваемся, за что я отвечаю в этом месяце. Я не буду сидеть на каждом стендапе как церемониальный CTO. Если компания перерастает модель, условие успеха — вы можете нанять штатного лида в систему, у которой уже есть форма.
Когда нужен штатный CTO
Неполная занятость — мост. Это неверная точка назначения, если верно следующее.
Размер команды и люди
Когда нужны карьерные треки, оценка людей и несколько продуктовых команд — нужен менеджер, который присутствует. Скажу, когда эта линия пересечена.
Регуляторика или круглосуточный дежурный контур
Если кто-то должен владеть инцидентами как руководитель 24/7, это не формат нескольких дней в месяц.
Нарратив для фонда
Нанять «логотип-CTO» для презентации — не инженерная работа. Эту роль я не сыграю.
Как ломается такой формат
- Советника используют как грушу в Slack на каждый баг.
- Нет внутреннего хозяина — каждое решение ждёт следующего созвона.
- Объём тихо становится полной занятостью инженера по ставке нескольких дней в месяц.
Чего ожидать
- Живая техническая последовательность, а не разовая PDF-стратегия.
- Письменные решения по всему, что дорого откатывать.
- Доступность в оговорённом ритме — и честность, когда теме нужен проект, а не созвон.
Избранные проекты
- Genie Platforms – Разговорная AI-платформа для продаж, RevOps и GTM – AI-SDR внутри существующих процессов выручки.
- Mindshine – Платформа голосового и текстового поиска (TIVA Data / Knowledge Base): доступ к данным независимо от источника.
Связанные услуги
- Консалтинг по разработке – Старший инженер и архитектор для компаний, которым нужен партнёр, а не штат агентства.
- Архитектура ПО – Системный дизайн живых продуктов: чему существовать, где границы и как система отказывает.
- Технический аудит – Независимое чтение системы, которая у вас есть — ради решения, а не цветной таблицы severity.
- Интеграция ИИ – Модель внутри существующего процесса — с контрактами и выходом, а не чатбот рядом с продуктом.
Связанные заметки
Вопросы, которые задают
Вы работаете как fractional CTO?
Предлагаю регулярное техническое лидерство на неполной занятости. Титул CTO не коллекционирую и не появлюсь у вас на сайте как «наш CTO», пока это не реальная, согласованная роль. Работа — архитектура, последовательность и суждение о выпуске.