# Техническое лидерство на неполной занятости — когда нужен старший взгляд, а не штатный директор

Даю регулярное техническое лидерство, когда компании нужны архитектура, ИИ и суждение о выпуске без найма CTO на полный день. Это не коллекция титулов. Это модель: сохранённый доступ к старшему инженеру, который владел продуктами, вёл небольшую софтверную компанию и работал внутри крупных инженерных организаций. Подключаюсь к планированию, принимаю и фиксирую дорогие решения, разблокирую команду и не играю в театр. Если нужен руководитель руководителей — нужен другой найм. Если нужен партнёр уровня principal несколько дней в месяц — это тот путь.

## Кому это подходит
- Ранним продуктовым компаниям, где фаундер всё ещё де-факто CTO и становится узким местом.
- Командам с сильными исполнителями, которым нужен человек, задающий техническую последовательность.
- Компаниям, которые внедряют ИИ и которым нужна непрерывность, а не воркшоп на неделю.

## Когда нужен штатный CTO
Неполная занятость — мост. Это неверная точка назначения, если верно следующее.
### Размер команды и люди
Когда нужны карьерные треки, оценка людей и несколько продуктовых команд — нужен менеджер, который присутствует. Скажу, когда эта линия пересечена.

### Регуляторика или круглосуточный дежурный контур
Если кто-то должен владеть инцидентами как руководитель 24/7, это не формат нескольких дней в месяц.

### Нарратив для фонда
Нанять «логотип-CTO» для презентации — не инженерная работа. Эту роль я не сыграю.


Canonical: https://ihar-ivaniuk.com/ru/services/fractional-cto